一是觀(guān)念有了新改變。越來(lái)越多的企業(yè)深刻認識到，奮戰在施工一線(xiàn)的廣大務(wù)工人員不僅僅是施工作業(yè)的基礎力量，更是建筑業(yè)發(fā)展中的最寶貴的人力資源。目前，建筑總承包企業(yè)已開(kāi)始注重培育發(fā)展勞務(wù)隊伍，同時(shí)在與勞務(wù)企業(yè)雙方合作中樹(shù)立了“共生共存、共存共贏(yíng)、共贏(yíng)共榮、和諧發(fā)展”的新理念。

二是用工出現了新形式。在建立和完善勞務(wù)輸出基地建設、與勞務(wù)公司建立緊密合作關(guān)系等傳統做法的基礎上，又出現了許多新的用工方式。如：加盟連鎖方式、股份制方式、組建自有勞務(wù)隊伍等。

三是管理手段有了新成果。從2010年住房和城鄉建設部開(kāi)展務(wù)工人員實(shí)名制管理試點(diǎn)以來(lái)，實(shí)名制得到迅速推廣，加強了務(wù)工人員輸出地和輸入地之間的聯(lián)動(dòng)管理，建立了務(wù)工人員基本信息、技能培訓、工作簡(jiǎn)歷等基本數據系統，制發(fā)了實(shí)名電子信息卡。

四是管理水平有了新提升。近年來(lái)，引領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的一些大型施工企業(yè)，勞務(wù)管理上了臺階，并實(shí)現了飛躍。一些較早分離直接走向市場(chǎng)有實(shí)力的勞務(wù)企業(yè)基本實(shí)現了分包隊伍施工資質(zhì)化、分包隊伍安全生產(chǎn)持證化、分包隊伍勞動(dòng)用工合同化、分包隊伍技術(shù)工人上崗持證化及建立分包隊伍農民工工資支付監督管理長(cháng)效機制的“四化、一監督”。

五是勞務(wù)企業(yè)出現許多可喜的新變化。勞務(wù)企業(yè)開(kāi)始注重完善內部管理，提高隊伍素質(zhì)，加強對勞務(wù)資源的開(kāi)拓，嚴格對勞務(wù)人員的檔案管理和考核評級。企業(yè)普遍加強了對高技能人才的培養和吸收。有的勞務(wù)企業(yè)為高技能人才像正式職工一樣上各種保險和公積金。勞務(wù)企業(yè)已經(jīng)普遍開(kāi)始注重改善務(wù)工人員工作生活條件，有的企業(yè)甚至聘請物業(yè)公司管理工地生活區，提高務(wù)工人員生活條件。務(wù)工人員的管理正向著(zhù)“規范化、人性化、實(shí)用化”方向健康發(fā)展。

六是建筑勞務(wù)基地有了新發(fā)展。近年來(lái)，勞動(dòng)力資源豐富的地區，進(jìn)一步提高了對勞務(wù)輸出工作的認識，通過(guò)“政府推動(dòng)、協(xié)會(huì )組織、市場(chǎng)運作、配套服務(wù)、宏觀(guān)調控”，加強勞務(wù)基地的建設，越來(lái)越多的大型施工總承包企業(yè)更加重視與勞務(wù)基地所在省市政府主管部門(mén)配合，加大了對勞務(wù)基地建設的投入，從源頭提高了勞務(wù)隊伍的素質(zhì)。

我們以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量占據了廣闊的市場(chǎng)，竭誠與社會(huì )各界朋友攜手并進(jìn)，共謀發(fā)展。