建筑業(yè)是為全社會(huì )和國民經(jīng)濟各領(lǐng)域提供最終建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)。2015年，建筑行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)增幅下降、勞動(dòng)力成本上升等嚴峻態(tài)勢。建筑工程建設具有明顯的生產(chǎn)規模大宗性與生產(chǎn)場(chǎng)所固定性的特點(diǎn)。建筑企業(yè)70% 左右的工作都發(fā)生在施工現場(chǎng)，施工階段的現場(chǎng)管理對工 程成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等至關(guān)重要。由于傳統的施工 現場(chǎng)管理具有勞動(dòng)密集和管理粗放特性，因而運轉效率低 下，在勞務(wù)、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問(wèn)題。

勞務(wù)管理  

施工隊伍流動(dòng)性大，現場(chǎng)人員隨意進(jìn)出；工人身份難以驗證；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。

安全施工

高支模、塔吊等高發(fā)事故危險源點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過(guò)程、全方位的監督管理，容易出現監管漏洞。

綠色施工

施工現場(chǎng)的揚塵、噪聲、污水排放的監測工作存在周期長(cháng)、數據量大的特點(diǎn)，傳統方式依靠人工測量，耗費人力，工作效率低，記錄的數據缺乏客觀(guān)性及說(shuō)服力。

棒材管理

鋼筋、木鋼管等成捆棒材進(jìn)場(chǎng)，多數依賴(lài)人工點(diǎn)數驗收，費時(shí)費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規格、數目誤報、錯報。此外，為獲取非法利益，還存在虛報材料數量現象。

簡(jiǎn)介

智慧工地，是將互聯(lián)網(wǎng)+的理念和技術(shù)引入建筑工地，從施工現場(chǎng)源頭抓起，最大程度的收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數據，依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，建立云端大數據管理平臺，形成“端+云+大數據”的業(yè)務(wù)體系和新的管理模式，打通從一線(xiàn)操作與遠程監管的數據鏈條，實(shí)現勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平。實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+建筑工地的跨界融合，促進(jìn)行業(yè)轉型升級促進(jìn)行業(yè)轉型升級。