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研究建筑工程降低成本的途徑

發(fā)布日期:2018-09-09 作者:江蘇豐達國潤建設集團有限公司 點(diǎn)擊:

工程建設管理涉及面廣,成本控制的因素錯綜復雜,而建筑成本直接關(guān)系到項目的成敗,關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也是工程競標的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統工程,必須采取全面有效的措施。

1、降低建筑工程成本的重要性

1.1 降低建筑工程成本,能有效地節約能源中國自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來(lái)能源寄托在未來(lái)技術(shù)發(fā)展之上,節能是一種戰略選擇,而建筑節能是重中之重。因此,降低建筑項目成本,對有效節約資源,促進(jìn)我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展具有重要意義。

1.2 降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競爭能力的需要企業(yè)生存的基礎是以利潤的實(shí)現為前提。利潤的實(shí)現是企業(yè)擴大化再生產(chǎn),增強企業(yè)實(shí)力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費用高,經(jīng)濟效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤,提高行業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)有效競爭,就必須降低建筑工程項目成本。

1.3 降低建筑工程成本,是促進(jìn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需要勞動(dòng)密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國建筑工程項目的主要特點(diǎn),制定最佳施工組織設計或施工方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的手段,是促進(jìn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項目是創(chuàng )造國民經(jīng)濟的重要組成部分,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,降低建筑工程項目成本,才會(huì )有效促進(jìn)國民經(jīng)濟健康發(fā)展。

2、降低建筑工程成本的原因分析

工程成本的構成由兩大部分組成,一部分為直接費部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費的基礎上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。

2.1 直接費部分成本組成及虧本因素分析

直接費是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項費用,它包括三個(gè)部分:人工費,材料費和施工機械使用費。人工是注定虧本的因素,但也不是說(shuō)就無(wú)文章可做,應該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后,國家定額人工工資大大低于市場(chǎng)人工價(jià),這部分就是定額虧本因素;而因為工效低,定額人工工日的虧本就是組織管理問(wèn)題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價(jià)部分,還要補償與市場(chǎng)價(jià)差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2 間接費部分對成本影響的分析

建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費,而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構成原因,一般現場(chǎng)管理人員不大關(guān)心,而只關(guān)心眼前看得見(jiàn)的實(shí)物,而這部分軟性的管理構成又大大的影響實(shí)物性管理。如: 1)施工方案對成本的影響。選擇一個(gè)效率低的方案是虧本之源,應根據施工單位的實(shí)際條件和工程的實(shí)際狀況,在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎上來(lái)選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟的施工方案。2)技術(shù)措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費等,這些費用在一定程度上是可以在預算中以獨立費形式出現的,或者從建設單位申請開(kāi)支。

3、建筑工程成本控制的途徑和方法

3.1 節約材料費

為了節約材料費必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個(gè)環(huán)節采取有效的措施。工程成本中材料費的高低,首先取決于運輸過(guò)程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規格,同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購的數量上加以精打細算。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數量很大,材料運輸費用在材料成本中所占比重特大,有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買(mǎi)價(jià)。因此,加強運輸管理,也是降低工程成本的一大環(huán)節。

降低運輸費用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運輸條件,注意場(chǎng)外和場(chǎng)內運輸的配合和銜接,盡可能地縮短運距,利用經(jīng)濟有效的運輸方法,減少中轉環(huán)節; 2)根據工程進(jìn)度,隨時(shí)掌握供應計劃,嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料,防止到料過(guò)多造成大批退料的轉運損失; 3)在材料、構件運動(dòng)裝卸過(guò)程中,要防止斷裂損失,對運來(lái)的材料要加強驗收,防止來(lái)料短缺,質(zhì)量不符合要求以及規格不合要求等。在保管過(guò)程中,要根據材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存儲,防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來(lái)填修道路。在使用過(guò)程中: 1)要采用新技術(shù)、新材料、新工藝,在不影響工程質(zhì)量前提下,減少高價(jià)材料的使用量; 2)對木材、鋼筋、模板、玻璃等實(shí)行統一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數; 3)對混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現場(chǎng)水泥、砂、石的浪費,和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗; 4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對砌體要保持平整,節約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時(shí),要充分利用落地灰,減少材料浪費; 5)模板的規格要標準化,制作要工廠(chǎng)化。對用過(guò)的模板要及時(shí)整理維修,增加周轉次數; 6)對工地各種廢料要充分加以利用。在回收過(guò)程中: 1)對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用; 2)要經(jīng)常清理現場(chǎng),做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線(xiàn)頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.2 降低人工費

人工費的降低是比較困難的課題。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),且在北部地區季節性作業(yè)特點(diǎn)較強。因此,使用專(zhuān)業(yè)承包隊伍,實(shí)行人工費用包干,是降低人工費用較可行的辦法,同時(shí),在施工前,依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備,避免施工過(guò)程中窩工、人員、機械閑置等現象,加強施工過(guò)程中質(zhì)量管理,控制返工中的用工浪費,也是降低人工費用的良好措施。

3.3 提高機械設備利用率

要提高機械設備的利用率,首先要建立和健全機械設備維修保養制度,做好機械設備的維修和保養,嚴格執行合理的操作規程,克服不按操作規程使用和無(wú)人負責現象,使機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命,將各工種工程的施工機械配套使用,不斷改進(jìn)機械設備。第三是加強機械設備的計劃性,做好機械設備的平衡工作,選擇與施工對象相適應的機械設備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數量不多的特殊機械,最好由公司集中管理,加強統一調度,提高機械利用率。第四是要加強機械操作人員的培訓工作,不斷提高機械操作人員的操作技術(shù)。第五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。第六是要做好機械設備單機、單車(chē)核算,考查機械設備利用情況,獎優(yōu)罰劣。

3.4 優(yōu)化施工組織設計或施工方案

國家關(guān)于“在政府宏觀(guān)指導下充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎性作用,通過(guò)有序競爭促進(jìn)企業(yè)加快體制機制改革和技術(shù)進(jìn)步”的這一加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的指導思想,再次優(yōu)化了建筑企業(yè)公開(kāi)、公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機械的消耗水平等,充分調動(dòng)了企業(yè)的積極性,企業(yè)將進(jìn)一步統籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據企業(yè)的定額確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,合理控制現場(chǎng)費用和技術(shù)措施費用,通過(guò)優(yōu)化施工方案設計有效降低工程成本。

3.5 采用新技術(shù)、新工藝,節約材料用量,加強成本控制

新技術(shù)、新工藝的使用,可達到節約材料用量,控制成本的目標。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥(摻量可達10% ),提高水泥活性,節約水泥用量;采用整體電動(dòng)提升腳手架,一次搭設,循環(huán)利用,主體結構一次提升,及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度;裝飾階段,一次降落,作為裝飾作業(yè)的工作面,可極大地節省材料。以上做法既可以滿(mǎn)足施工要求,又能避免材料浪費。

4、結語(yǔ)

以上是對建筑工程管理中降低成本的一些措施的探索,可以看出降低成本需要多方面的共同努力才能生效。我們相信,通過(guò)降低人工、材料和機械使用費、制定最佳的施工組織設計或施工方案等措施能使施工企業(yè)有效降低工程成本,控制造價(jià)。降低成本在現今建筑市場(chǎng)尤為重要,是提高市場(chǎng)競爭的一個(gè)手段,也是企業(yè)生存求發(fā)展的必經(jīng)之路,繼續這方面的探索是有益的。


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