工程建設管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜，而建筑成本直接關(guān)系到項目的成敗，關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競標的主要手段，企業(yè)必須降低成本才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統工程，必須采取全面有效的措施。
1、降低建筑工程成本的重要性
1.1 降低建筑工程成本，能有效地節約能源中國自然資源總量雖然居世界前列，但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來(lái)能源寄托在未來(lái)技術(shù)發(fā)展之上，節能是一種戰略選擇，而建筑節能是重中之重。因此，降低建筑項目成本，對有效節約資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展具有重要意義。
1.2 降低建筑工程成本，是提高企業(yè)競爭能力的需要企業(yè)生存的基礎是以利潤的實(shí)現為前提。利潤的實(shí)現是企業(yè)擴大化再生產(chǎn)，增強企業(yè)實(shí)力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費用高，經(jīng)濟效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況，要提高建筑企業(yè)利潤，提高行業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)有效競爭，就必須降低建筑工程項目成本。
1.3 降低建筑工程成本，是促進(jìn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需要勞動(dòng)密集型作業(yè)，生產(chǎn)效率低，是我國建筑工程項目的主要特點(diǎn)，制定最佳施工組織設計或施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的手段，是促進(jìn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項目是創(chuàng )造國民經(jīng)濟的重要組成部分，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低建筑工程項目成本，才會(huì )有效促進(jìn)國民經(jīng)濟健康發(fā)展。
2、降低建筑工程成本的原因分析
工程成本的構成由兩大部分組成，一部分為直接費部分，它是工程的直接成本部分；另一部分是在直接費的基礎上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。
2.1 直接費部分成本組成及虧本因素分析
直接費是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項費用，它包括三個(gè)部分：人工費，材料費和施工機械使用費。人工是注定虧本的因素，但也不是說(shuō)就無(wú)文章可做，應該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后，國家定額人工工資大大低于市場(chǎng)人工價(jià)，這部分就是定額虧本因素；而因為工效低，定額人工工日的虧本就是組織管理問(wèn)題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價(jià)部分，還要補償與市場(chǎng)價(jià)差的部分，所以這部分的虧本是不可原諒的。
2.2 間接費部分對成本影響的分析
建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費，而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構成原因，一般現場(chǎng)管理人員不大關(guān)心，而只關(guān)心眼前看得見(jiàn)的實(shí)物，而這部分軟性的管理構成又大大的影響實(shí)物性管理。如： 1）施工方案對成本的影響。選擇一個(gè)效率低的方案是虧本之源，應根據施工單位的實(shí)際條件和工程的實(shí)際狀況，在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎上來(lái)選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟的施工方案。2）技術(shù)措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費等，這些費用在一定程度上是可以在預算中以獨立費形式出現的，或者從建設單位申請開(kāi)支。
3、建筑工程成本控制的途徑和方法
3.1 節約材料費
為了節約材料費必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個(gè)環(huán)節采取有效的措施。工程成本中材料費的高低，首先取決于運輸過(guò)程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規格，同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購的數量上加以精打細算。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大，消耗材料數量很大，材料運輸費用在材料成本中所占比重特大，有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買(mǎi)價(jià)。因此，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大環(huán)節。
降低運輸費用的主要途徑是：1）要充分了解工地水陸運輸條件，注意場(chǎng)外和場(chǎng)內運輸的配合和銜接，盡可能地縮短運距，利用經(jīng)濟有效的運輸方法，減少中轉環(huán)節； 2）根據工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應計劃，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料，防止到料過(guò)多造成大批退料的轉運損失； 3）在材料、構件運動(dòng)裝卸過(guò)程中，要防止斷裂損失，對運來(lái)的材料要加強驗收，防止來(lái)料短缺，質(zhì)量不符合要求以及規格不合要求等。在保管過(guò)程中，要根據材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存儲，防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來(lái)填修道路。在使用過(guò)程中： 1）要采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在不影響工程質(zhì)量前提下，減少高價(jià)材料的使用量； 2）對木材、鋼筋、模板、玻璃等實(shí)行統一配料、集中加工，做到量材取料、材盡其用，以提高其有效系數； 3）對混凝土要盡可能地采用集中攪拌，減少現場(chǎng)水泥、砂、石的浪費，和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗； 4）要改善操作方法，減少不必要的損耗。對砌體要保持平整，節約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時(shí)，要充分利用落地灰，減少材料浪費； 5）模板的規格要標準化，制作要工廠(chǎng)化。對用過(guò)的模板要及時(shí)整理維修，增加周轉次數； 6）對工地各種廢料要充分加以利用。在回收過(guò)程中： 1）對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用； 2）要經(jīng)常清理現場(chǎng)，做到清除五底（黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線(xiàn)頭），防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。
3.2 降低人工費
人工費的降低是比較困難的課題。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且在北部地區季節性作業(yè)特點(diǎn)較強。因此，使用專(zhuān)業(yè)承包隊伍，實(shí)行人工費用包干，是降低人工費用較可行的辦法，同時(shí)，在施工前，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免施工過(guò)程中窩工、人員、機械閑置等現象，加強施工過(guò)程中質(zhì)量管理，控制返工中的用工浪費，也是降低人工費用的良好措施。
3.3 提高機械設備利用率
要提高機械設備的利用率，首先要建立和健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，克服不按操作規程使用和無(wú)人負責現象，使機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機械配套使用，不斷改進(jìn)機械設備。第三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統一調度，提高機械利用率。第四是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術(shù)。第五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。第六是要做好機械設備單機、單車(chē)核算，考查機械設備利用情況，獎優(yōu)罰劣。
3.4 優(yōu)化施工組織設計或施工方案
國家關(guān)于“在政府宏觀(guān)指導下充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎性作用，通過(guò)有序競爭促進(jìn)企業(yè)加快體制機制改革和技術(shù)進(jìn)步”的這一加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的指導思想，再次優(yōu)化了建筑企業(yè)公開(kāi)、公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機械的消耗水平等，充分調動(dòng)了企業(yè)的積極性，企業(yè)將進(jìn)一步統籌考慮，精心選擇最佳施工方案，并根據企業(yè)的定額確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，合理控制現場(chǎng)費用和技術(shù)措施費用，通過(guò)優(yōu)化施工方案設計有效降低工程成本。
3.5 采用新技術(shù)、新工藝，節約材料用量，加強成本控制
新技術(shù)、新工藝的使用，可達到節約材料用量，控制成本的目標。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥（摻量可達10% ），提高水泥活性，節約水泥用量；采用整體電動(dòng)提升腳手架，一次搭設，循環(huán)利用，主體結構一次提升，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度；裝飾階段，一次降落，作為裝飾作業(yè)的工作面，可極大地節省材料。以上做法既可以滿(mǎn)足施工要求，又能避免材料浪費。
4、結語(yǔ)
以上是對建筑工程管理中降低成本的一些措施的探索，可以看出降低成本需要多方面的共同努力才能生效。我們相信，通過(guò)降低人工、材料和機械使用費、制定最佳的施工組織設計或施工方案等措施能使施工企業(yè)有效降低工程成本，控制造價(jià)。降低成本在現今建筑市場(chǎng)尤為重要，是提高市場(chǎng)競爭的一個(gè)手段，也是企業(yè)生存求發(fā)展的必經(jīng)之路，繼續這方面的探索是有益的。